Os tomadores de decisão também podem considerar as áreas da organização que precisam ser atualizadas, como finanças, vendas ou operações, e então reservar um momento para determinar o que ainda não sabem. Também pode ser o momento de consultar outras pessoas para descobrir quais desafios elas enfrentam diariamente.
Os líderes também devem incentivar a propriedade e obter a adesão dos principais stakeholders e influenciadores, nomeando um patrocinador interno de cada área que pode ser afetada por um investimento em ERP.
sistema de gestão para empresas
Os departamentos a serem considerados incluem:
Contabilidade.
Inventário.
Gestão de pedidos.
Recursos Humanos.
Vendas.
Os patrocinadores internos devem estar alinhados com os objetivos gerais do negócio, favorecer a inovação digital e estar dispostos a serem responsabilizados pela adoção em seus departamentos. Cada área de negócios apresentará uma perspectiva única sobre seus pontos fracos, necessidades essenciais e necessidades futuras. Considerar as necessidades das suas equipes pode levar tempo no início do processo, mas pode economizar tempo, recursos e frustrações a longo prazo.
Avalie suas opções de ERP – Não faltam opções de software ERP, e pode ser exaustivo tentar se concentrar nas duas ou três principais. Líderes não têm tempo para se perder em um mar de folhetos online e ligações telefônicas intermináveis. Felizmente, perguntas-chave podem ajudar os líderes a refinar o leque de opções, economizando tempo e evitando dores de cabeça.
Experiência no setor. Quais fornecedores de ERP são amplamente utilizados em nosso setor? Qual o nível de expertise específico deles em nosso setor?
Personalizações e aplicações. A plataforma ERP permite o desenvolvimento de aplicações adicionais para que possamos personalizá-la de acordo com as necessidades específicas da nossa organização?
Flexibilidade. Quão flexível precisamos que o software ERP seja agora e no futuro? Qual o grau de personalização necessário para funcionar em nosso setor?