Pontos fortes e fracos são fatores internos que podem ser determinados respondendo às seguintes perguntas:
O que já está ajudando a organização a prosperar e crescer?
Quais são os pontos fortes do negócio?
Quais qualidades são especiais na empresa ou no produto?
Como você se diferencia dos concorrentes?
Quais recursos estão disponíveis?
O que ajuda a empresa a atingir seus objetivos?
https://g4educacao.com/programas-presenciais/g4-gestao-e-estrategia
(fraqueza)
O que geralmente impede a organização de alcançá-los facilmente?
Quais recursos são necessários, mas não estão disponíveis no momento?
O que precisa ser mudado para avançar mais rapidamente em direção a objetivos de longo prazo?
Nomeie todos os campos que precisam de melhoria e torne cada um deles mais específico.
Além disso, há elementos externos que incluem oportunidades e ameaças . Aqui está uma lista básica de perguntas que ajudarão você a identificá-los:
Quais recursos externos você pode atrair para atingir seus objetivos?
O que está em alta atualmente e quais tendências você pode destacar?
O que a empresa deveria começar a fazer que ainda não está fazendo?
O que ele deveria parar de fazer além do que está fazendo agora?
Existem tendências econômicas que podem ajudar a atingir as metas?
Existem tendências econômicas que podem ameaçar sua empresa?